步入21世纪的第三个十年，全国上下正齐心“打好种业翻身仗”，种业企业迎来新的巨大发展机遇。与此同时，身处大变局时代，种企的传统发展模式正在被颠覆……

      5月28日，由湖北省农业农村厅、武汉市人民政府主办，湖北省现代农业展示中心、武汉市农业农村局、武汉市农业科学院、黄陂区人民政府承办的2021中国武汉长江种业高峰论坛在湖北武汉举行。论坛重点关注的就是中国种企的发展问题。

2021中国武汉长江种业高峰论坛论坛现场

“变”的时代

种企面向一个怎样的世界？

      2019年，全球种业市值达923亿美元，中国种子市值达到210亿美元，独占22%的市场份额，且未来还将进一步提升，中国种企机遇巨大。

    “种业发展还存在其他新变化，企业数量及结构在变，政策与发展环境也在不断调整。”农业农村部种业管理司原二级巡视员马志强指出。

      企业数量与结构在变。

      全国种子企业数量已由2016年的4316家发展至2019年6393家，经济作物、特色作物企业开始崛起，中小企业发展势头强劲，大企业玉米、水稻、小麦三大作物种子一统天下的局面正在改变。

      目前，水稻、玉米等大作物种业的行业集中度正不断提高，特别是水稻种业已出现了隆平高科和先正达（包含荃银高科及中国种子集团）两家十亿级的龙头企业。

      但是，在我国的四大玉米主产区中，还没有任何一家企业的品种在两个主产区具有领先优势或市场占有率优势。在一个主产区内，领先企业品种只在一个省或两个省具有优势，大品种间的竞争日益激烈。

     “这表明杂交玉米行业仍处于‘割据混战’的状态，相关企业仍有实现大发展的机会，但三到五年内，大洗牌、龙头企业的出现也即将到来。”中国种业营销知名专家韩俊强认为。

      生产技术手段在变。

      目前，以“生物技术+信息化”为特征的第四次种业科技革命正全面展开。科技革命不只影响生产设施设备的改进，更影响传播方式、销售方式、用人方式等等，是全方位的变革。

    “抖音的出现，让营销产生巨变；人工智能的出现，导致许多生产设备有空前的革新，大幅提高了生产效率，”山东安信种苗股份有限公司董事长韩吉书说。

       种业数字化也在加速，而且是育种育苗、种子生产加工、营销、市场监管等全产业链条的数字化。数字化将使种企生产精准化、提高生产效率和质量，还能解决种企长期存在的工作靠人力、决策靠经验的现状。机器代人将使人工成本大幅减少。

      这些变化对于有前瞻性、有创新性的企业是个巨大机遇。据韩吉书介绍，其公司的数字化智能种苗工厂相较传统生产模式，降低了80%的劳动力，精准率提高50%以上，最终提升了企业效益。

     “利用互联网信息赋能种业全产业链是发展趋势，更是行业现状。”北京爱种网络科技有限公司南方分公司总经理熊明昊表示。“未来世界就是数字世界。无数字、无智能、无未来。”韩吉书说。

      政策与发展环境在变。

      2021年，中央经济工作会议将 “解决好种子问题”作为8项重点任务之一。中央农村工作会议提出“坚决打好种业翻身仗”。中央1号文件对打好种业翻身仗进行了全面部署。自此，“打好种业翻身仗”口号响彻全国，种业发展迎来又一个“春天”。

      变的不只口号，还有真金白银的投入。在韩俊强看来，目前国家和省级政府对各种业项目的支持额度前所未有。武汉亚非种业有限公司总经理贺亚菲表示，得益于政府资金支撑，其公司牵头实施的湖北省西蓝花联合攻关正顺利开展，攻关没有资金上的“后顾之忧”。

      种业知识产权保护是激励企业原始创新的核心动力。2021武汉种业博览会农业新品种成果专场拍卖会上，中国农业科学院油料作物研究所原创的高产优质广适大豆新品种“中豆63”的生产经营权，被安徽某种业公司以1500万元高价成功拍得，充分显现种业知识产权的价值。

      近年来，以鼓励原始创新为核心的种业知识产权保护不断加强。5月28日，农业农村部先是与最高人民法院联合召开种业知识产权保护工作座谈会并签署《加强种业知识产权保护合作备忘录》，再是组织召开修改《种子法》座谈会，再次向外界透露出加强种业知识产权保护的决心。

      此外，面对品种同质化严重问题，品种审定标准正在提高；面对套牌侵权问题，市场监管正在加强。

      据了解，今年开始实施的，为期三年的全国种业监管执法年活动，在加强法律法规建设、严格品种管理、加强种子和种畜禽监管、加大种业执法力度等四大方面，布置了十大任务。目前，全国各省区种业监管执法相关工作已陆续全面展开。

以“变”应“变”

种企如何向上生长？

      企业是市场主体，提升种企竞争力是打好种业翻身仗的核心，各界合力，共同做大做强种企是应有之义。但是，“打铁还需自身硬”，种企自身也需要在多方面持续努力。

     1. 认清现实，找好定位：我国人均耕地少的基本国情，决定了超大型、大型和中小微型种子企业将同时存在。

      中小微型企业立足特色，精益求精；大型企业立足当地，面向全国；超大型企业要立足国内，面向世界。马志强认为，企业首先要根据自身特点和优势合理定位。

     2. 定好战略，顺应政策调整变化：合理的战略需要动态调整思路以应对变化，如顺应政策调整变化、适应机械化作业发展趋势、提供“一揽子”服务、全产业链延伸等。

     “要学会借势发展。善于利用市场和政府两个资源，助力企业发展。”韩俊强建议。战略的执行还需要持之以恒。“静下心来搞农业，做好持久战的准备。”贺亚菲说。

     3. 加强科企合作：科研单位的人才、设备、资源优势明显，如何更好的将这些优势嫁接到种企？在马志强看来，真正实现科企的深度结合过程复杂且难度大，利用举国体制的优势可能是更快、更有效的途径。

      韩吉书认为，目前部分农科院校的研究仍然不太符合种企实用、商品化的需要，产学研还需要探索更好的合作机制。另外，合作也是“复合型的”，不仅要与农学研究合作，还要与人工智能、自动化、电气、机械等深入合作。

     4. 紧跟数字化浪潮：种企应抓住数字化机遇进行创新，形成自己独特的竞争优势，最终更加快速地整合市场。过程中，种企可以不断探索市场的变革，提前做好技术投入与储备、人才培养与储备；可以让农机与农艺深度结合，不断推进生产场景、市场场景、需求体验场景等全场景、各环节的数字化；还可以将标准化、模式化的数字农业在全国范围内复制扩展，让企业进一步成长壮大。

      此外，发展数字农业需要投入大量资本，目前农业行业与金融资本的对接普遍不够充分，如何搭建对接桥梁需要思考。

      做大做强种子企业是个系统工程，韩吉书希望种业能建起完整的产业生态，分工合作，进一步提高效率；也希望其他行业能投入种业，形成良性互动。

      5. “走出去”，拥抱世界：全球化时代，大种企“走出去”是必然，关键是怎么“走”。目前，我国出口量最大的是水稻，其次是蔬菜和草本花卉植物，其余作物出口量占比不到8%。杂交水稻堪称我国最具优势和特色的作物种类。此外，我国的杂交棉花，谷子、杂交蔬菜中的甘蓝、大白菜、萝卜等十字花科类作物，部分设施园艺作物和线椒等也较具有优势。

       亚洲及太平洋种子协会执行委员朱晓波建议从这些作物入手，加上充分利用资本，深入目标市场了解当地需求，寻找“走出去”的突破口（品种）。针对目标市场存在的政治局势、战争、汇率、运输等不可控风险和质量标准变动、出口政策变化、资信及经营状况等可控风险，朱晓波建议采取多手段进行防范。